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Contrôle interne et contrôle de gestion

Qualité et accompagnement des unités

La modernisation de l’État et la mise en œuvre de la réforme budgétaire (LOLF) constituent des incitations fortes au développement du contrôle de gestion et du contrôle interne dans l'Administration.

Conscient de l'enjeu que représente la mise en place d'une qualité comptable optimale, nous développons une démarche qualité à travers :

• le diagnostic permanent du contrôle interne, des procédures de gestion, et de la qualité comptable
• la mise en place d'indicateurs et d'outils d'évaluation de la performance
• l'audit de gestion des unités de recherche qui lui sont rattachées

Le contrôle interne :

Le contrôle interne est l'ensemble des dispositifs organisés, formalisés et permanents mis en œuvre par les responsables d'un établissement ou d'un service pour :

• maîtriser le fonctionnement de leurs activités
• fournir une « assurance raisonnable » quant à la réalisation de leurs objectifs :
  - Fiabilité des informations comptables et financières
  - Protection des actifs et des ressources financières
  - Conformité des opérations aux lois et règlements
  - Optimisation des opérations, qualité de gestion

Le contrôle de gestion :

Le contrôle de gestion est un « système de pilotage mis en œuvre par le responsable d'une unité ou d'un programme en vue d'améliorer le rapport entre les moyens engagés, l'activité développée et les résultats obtenus, notamment par le biais d'outils comptables ou statistiques » .

L'Inserm travaille sur la mise en place d'un contrôle de gestion cohérent adapté aux attentes de la direction et de son environnement. Plus loin dans la démarche de « qualité comptable » l'Inserm met en oeuvre des actions pour :

• identifier les besoins en matière de contrôle de gestion
• faire de la comptabilité ACS/ACP un véritable outil de pilotage de la gestion de l'établissement
• permettre la certification des comptes par la mise en place de procédures de gestion conformes aux standards

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